“PONDREMOS NUESTRO FOCO EN QUE EL USUARIO CONOZCA DE VERDAD TODO LO QUE LA ENFERMERÍA PUEDE OFRECER”

11-02-2020

José Miguel Carrasco, como presidente del Colegio, analiza los retos a los que se enfrentará el Colegio de Málaga los próximos 5 años

- El pasado viernes 17 de enero tomo posesión del cargo de Presidente de la Junta de Gobierno del Colegio, lo que abre las puertas a 5 años de mandato como representante de un colectivo muy heterogéneo ¿Cómo afronta estos 5 años?

 Son 5 años de ilusión. Empezamos con un equipo completamente nuevo, de los 14 miembros 12 son nuevos, lo que genera de forma inevitable entrada de aire fresco, nuevas ideas y nuevos deseos de líneas de trabajo.

Serán 5 años en los que queremos contar con todos los colegiados. Pondremos nuestro foco en que el usuario de los servicios de enfermería conozca, de verdad, todo lo que la enfermería le pueda ofrecer y para eso es imprescindible que los colegiados se sientan participes de la labor del Colegio y del funcionamiento del mismo, colaborando con su desarrollo.  

 

- Este es el Año Internacional de las Enfermeras y matronas, iniciativa surgida desde la Organización Mundial de la Salud para dar visibilidad al trabajo realizado por los profesionales enfermeros ¿De qué forma apoyará el Colegio dicho movimiento?

El Colegio como no puede ser menos, dentro de esta campaña, se ha alineado con las políticas que por parte del Consejo General de Enfermería se van a lanzar para que la profesión enfermera y matrona, como especialidad dentro de la enfermería, sea reconocida por todos los elementos que intervienen en la salud de la población. Con especial importancia en el usuario general y por reivindicar la presencia de la enfermería en puestos de gestión, dando una nueva visibilidad a la percepción de salud por parte de todos los ciudadanos. 

Pretendemos estar en todos los centros, participar en todos asociaciones de usuarios y que los demás nos conozcan, nosotros ya nos conocemos, sabemos que valor añadido aportamos a la salud y cuáles son nuestra funciones, pero la ciudadanía no las conoce, sobre todo funciones muy concretas muy específicas que normalmente se pierden.

 

En los últimos ocho años, las enfermeras han conseguido el título de profesionales más honestas en Estados Unidos. Según un estudio realizado por la asesoría Gallup, 85 por ciento de los ciudadanos de este país consideran los estándares éticos de las enfermeras como “alto” o “muy alto”¿Cree que en España nos encontraríamos la misma respuesta por parte de los ciudadanos? ¿Queda mucho trabajo por hacer para acercar la profesión de las enfermeras al ciudadano?

Pues no se si serían los mismo. Los términos honestidad y los estándares éticos difieren mucho de un país a otro, no tienen nada que ver en el mundo anglosajón y americano con los estándares europeos y sobre todo españoles. Preguntarle a la gente por la honestidad lo veo complicado, y al hablar de estándares éticos, la pertenencia al Colegio profesional, implica el cumplimiento del Código Deontológico que hace referencia a este aspecto ético de la profesión y que no se si los ciudadano lo conocen y son conscientes de si los profesionales los cumplen o no.

Respecto al trabajo que queda por hacer, como ya decía, queda muchísimo. Seguimos teniendo un estereotipo de la función de la enfermera como dependiente de otra profesión, que no aportamos por nosotras mismas una resolución a problemas de la salud, y eso es algo que hay que cambiar.

Tenemos nuestra faceta de colaboración con otros colectivos profesionales y así debe ser dentro de un equipo multidisciplinar, pero tenemos una parcela propia independiente, que es la que tenemos que dar a conocer a otros ciudadanos.

 

- ¿Qué medidas se plantea para fomentar la participación de los colegiados dentro de la institución colegial?

Durante el mandato de los últimos 5 años, en los que fui secretario, pusimos en marcha la maquinaria para facilitar la participación del colegiado, siempre que este quisiera participar: se lanzó un portal web participativo e interactivo, creamos los perfiles en las Redes Sociales para que los colegiados conocieran todos los desarrollos que el Colegio ponía en funcionamiento, creamos el canal de WhatsApp (con vía unidireccional) con el que acercamos, sin duda, toda la información al colegiado, pero esto nos hemos dado cuenta que no es bidireccional, la participación es muy escasa. Son muy pocos los colegiados que presentan sus ideas para que el Colegio avance por el camino que deseen los propios colegiados.

Estos años, pondremos en marcha un canal del colegiado en el que la participación será más concreta hacia el colegiado, y conseguir que el colegiado se sienta integrado en su propio colegio.              

 

Siendo un colectivo tan heterogéneo ¿cómo plantean atender a las necesidades que requiera cada sector?

El sistema de gestión que pusimos en funcionamiento en este último año, nos permite tener y conocer las características de los colegiados para poder agruparlos y segmentándolos según sus  necesidades, por lo que podemos dar respuesta a cada uno de los grupos que constituye el colectivo en general. Lo único, que para ello necesitamos que los colegiados participen activamente y compartan la información necesaria.

En los últimos años hemos solicitado a los colegiados confirmación sobre la especialidad, sobre el doctorado, etc. en definitiva que compartan con nosotros una serie de datos añadidos, pero, como digo, la participación es escasa. Esto hace que estemos condicionados a la información que podamos recoger y que nos aporten, para poder orientar nuestra actividad a sectores concretos de la profesión

 

- En un Colegio pionero cómo el de Málaga en la digitalización ¿Qué más queda por hacer en este sentido?

Somos un Colegio pionero y referente, no solo entre los Colegios de Enfermería si no entre el resto de Colegios Profesionales, y aunque nuestro sistema de gestión esta a la vanguardia, queremos seguir avanzando en este sentido. Durante el primer semestre de 2020 vamos a incorporar el nuevo sistema consistente en la instalación de un servidor en la nube, con lo cuál todos nuestros funcionamientos dejarán de ser a través de servidores físicos para ser virtuales, lo que nos vuelve a colocar a la cabeza en cuánto a la gestión colegial, algo que nos enorgullece mucho, no solo por el trabajo realizado en los últimos años si no por la continuidad de esta Junta de Gobierno, cuyo punto fundamental es mantener el colegio actualizado en todos los desarrollos tecnológicos que existan.

 

- ¿Cuáles son los mayores retos a los que se enfrentará el Colegio en los próximos años?

Los retos son muchos, y muchas las cosas que queremos hacer. Tantas que igual se nos quedan algunas en el tintero. Todas ellas pasan por conseguir una mayor participación de los colegiados, mantenernos a la cabeza en la digitalización, encontrar una nueva ubicación de la sede colegial que se adapte a los requerimientos y necesidades de los colegiados, incorporar nuevos valores añadidos, crear una formación que este más acorde a los nuevos tiempos, que sea más asequible tanto en espacio como en solicitud, realizar una modificación estatutaria, etc. Tenemos bastantes tareas por hacer e intentaremos por todos los medios conseguirlas.

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