CESAN BRUSCAMENTE A CUATRO DIRECTORES DE CENTROS DE SALUD DEL DISTRITO SANITARIO VALLE DEL GUADALHORCE EN UN MISMO DÍA. TODOS   SON ENFERMERO/AS

 

Nuestro distrito esta compuesto por seis centros de salud, de los cuales cuatros estaban dirigidos hasta ahora por enfermero/as, la mayoría con más de diez años experiencia en  gestión , todos  hemos accedido a nuestros puestos sustituyendo a compañeros médicos que nos habían precedido. Los cuatros centros de salud son unidades de gestión clínica, alguno en el tercer año de evolución, estamos a punto de cerrar el año y casi con toda seguridad el distrito va a quedar primero en el ranking de distritos de Andalucía en indicadores de farmacia, tanto en indicadores cuantitativos (gasto) como cualitativos (índice sintético de calidad prescripción). Igualmente va a ocurrir con las interconsultas a especialistas ( derivaciones ) como ocurrió ya el año pasado. En los datos asistenciales de  la cartera de servicio de estos centros, probablemente van a cerrar todos con una cobertura sobre los objetivos marcados entre el 90 % y el 140%.

 Evidentemente tenemos problemas  , apartados que mejorar, …pero con estos datos, como cualquier gestor sabe toda  directiva se sentiría orgullosa.

 

 El pasado miércoles 17 de enero de 2007 a través de una llamada de teléfono de la directora de distrito Dª Catalina Sánchez Morales y sin más explicaciones, los cuatros directores de centro que somos enfermera/os somos citados a su despacho y uno a uno fuimos pasando para recibir el cese en nuestros puestos de director de centro de salud ,cese que se haría efectivo el día 1 de febrero de 2007

 

 Las razones argumentadas por esta directora para cesarnos de esta forma, son : que pretende implantar mas profundamente la gestión clínica  en el distrito y para ello necesita que los directores sean médicos , que existe un clamor entre los médicos solicitando una representación en las direcciones de los centros y que con esta medida desea evitarnos los “ malos ratos” de tener que poner en marcha la incorporación de la nueva aplicación Diraya en los centros y la nueva organización de las urgencias ,así los nuevos directores también comenzarán el nuevo contrato programa anual por ellos mismos.

 

¿Es inteligente en la gestión tambalear las ¾ partes de los centros de un distrito a la vez? ¿ Es necesario cambiar en el cargo a los directores sin hacer un relevo correcto en el puesto? Ya que os recuerdo  que  aún no se nos ha comunicado quién nos sustituye ya que todo ha sido por sorpresa. Más bien ha dejado a los directores entrantes con un panorama complicado y van a tener que comenzar sorteando un gran escollo, dado el malestar existentes actualmente en los centros.

¿De verdad  se nos quiere evitar los marrones de los nuevos proyectos de gestión que van a venir?  Y ¿ que ha ocurrido entonces con todos aquellos marrones que hemos sorteado solos y resuelto sin su ayuda ¿ (falta de sustituciones médicas en navidad y en verano, todo un repertorio de tipos de contratos para cubrir los mismos puestos, centros con falta de recursos ,infraestructuras defectuosas, proyectos de gestión innovadores y arriesgados, falta de liderazgo en el equipo directivo del distrito, descoordinación por estos motivos….)

No dudo que habrá compañeros médicos que le comunicaran su deseo de representación en las direcciones, pero dónde está el “clamor”?,no sería mas bien su deseo encubierto lo que está argumentando simuladamente. Nunca ha habido problemas de corporativismo en este distrito, sin embargo ella de un plumazo lo ha creado, echándose encima a toda enfermería andaluza .

 

Imagino que no recordará que hace poco más de tres meses la consejera de salud de la Junta de Andalucía nos entregaba en mano la acreditación profesional de enfermería (por la Agencia Andaluza de Calidad Sanitaria) a unas veinte enfermeras de este distrito que lo habían trabajado y eran las primeras de Andalucía en conseguirlo, no puede recordarlo pues no tuvo el detalle de acudir a este acontecimiento pues estaba de vacaciones, pero si tuvo tiempo de interrumpir sus vacaciones para controlar el reparto de los incentivos de las unidades de gestión clínica.

Existen diferencias entre todos los centros y sus directores cesados,  -pero la única característica en común es que somos enfermera/os-

 

Todos conocíamos nuestra condición de “cargos de libre designación” y es algo que asumimos. Pero esperábamos que cuando nos tocara cesar en nuestro puestos de directores fuese por causas coherentes y con un respeto a nuestra labor y no solo por ser enfermera/os. Cuál es la moraleja:

-         ¿A quién lo hace bien se le castiga?-

-         ¿ Se han medido realmente las consecuencias de esta decisión?

-         ¿ Se pretendía realmente una mejora en la gestión o simplemente ha sido una mala decisión ¿

 

Estos cuatros ceses han provocado una cascada de dimisiones : el coordinador de enfermería, adjuntos de enfermería ,..y a fecha de hoy probablemente no hayan terminado

¿en que situación esta dejando a nuestro distrito esta directora?

 

Como cuestión final : ¿Qué es mas importante para una empresa pública como  la nuestra:  los objetivos logrados, la mejora de la calidad asistencial, la satisfacción del usuario,…..ó solo la satisfacción de una directora de distrito?

CRISTÓBAL HEVILLA